Pour évaluer la maturité RSE de ses fournisseurs, Le Cèdre se tourne vers Zei

Fondé en 1998 par Gilles Chevallier - toujours président à cette date - à Paray-Le-Monial, en Saône-et-Loire, Le Cèdre s’est fait une place de choix dans le paysage des centrales et groupements d’achats français. Alors qu’à l’origine Le Cèdre s’attachait à mutualiser les achats de divers édifices et établissements religieux (églises, diocèses, paroisses, écoles, communautés religieuses), le groupement d’achats compte désormais parmi ses adhérents des associations comme Emmaüs Europe, la Fondation Abbé Pierre, des campings et villages vacances et de nombreuses PME.

Le Cèdre a su gagner la confiance d’un peu plus de 11 000 adhérents, dont plus de la moitié proviennent encore du monde chrétien et référence 380 fournisseurs. Comme beaucoup de groupements d’achats, Le Cèdre se pose sur le cycle Source-to-contract, référençant des fournisseurs, négociant des prix et laissant ensuite ses adhérents passer leurs commandes. Le groupement assure avoir géré, en 2022, quelque 500 millions d’euros d’achats répartis sur 100 catégories différentes (informatique, télécoms, énergie, restauration …) pour le compte de ses adhérents, générant comme cela un peu plus de 550 millions d’euros de chiffre d’affaires sur l’année écoulée.

Un nouveau statut à assumer 

Devenu entreprise à mission en 2020, Le Cèdre, qui emploie un peu plus de 200 personnes, dit vouloir favoriser une économie soucieuse du bien commun, respectueuse de l’Homme et de la planète, à même d’occasionner entre les acteurs économiques « des relations commerciales solidaires et équitables, empreintes de gratuité », dixit Louis de Lamaestre, directeur des marchés chez Le Cèdre. Il est à la tête d’un département de 60 personnes réparties sur des fonctions de responsables de marché, d’assistants de marchés, de consultants, établis en territoire, au plus près des adhérents pour les aider sur des sujets où l’expression du besoin est extrêmement importante ainsi que des chargés de suivi, qui veillent à la bonne application des consultations menées de façon spécifique pour certains des adhérents du groupement.

À nos yeux, l’acte d’achat n’est pas qu’un acte économique, c’est aussi un acte moral

Ainsi, le groupement s’engage sur plusieurs fronts : proposer à ses adhérents des solutions d’achats plus responsables ; prendre soin des relations commerciales qu’il entretient avec ses tiers (adhérents et fournisseurs) et développer avec eux des relations justes et vraies. « À nos yeux, l’acte d’achat n’est pas qu’un acte économique, c’est aussi un acte moral. Toutes nos actions sont guidées pour répondre à ces trois engagements ; l’élément structurant de notre grille étant de proposer à nos adhérents des alternatives pour des consommations achats plus responsables », décrit le directeur des marchés. 

Un outil de pilotage différent

En ce sens, Le Cèdre affiche de grandes ambitions, souhaitant purement et simplement développer une écologie dite « intégrale ». Mais sans ses fournisseurs référencés, impossible pour Le Cèdre d’y parvenir et de proposer des alternatives dignes de ce nom à ses adhérents. Afin de les éclairer sur des indicateurs extra-financiers, le groupement a souhaité s’appuyer sur une méthodologie bien établie et un outil performant. Et plutôt que de recourir à EcoVadis comme tout le monde, du moins comme beaucoup d’entreprises, pour évaluer la performance des fournisseurs qu’il référence et leur niveau de maturité, Le Cèdre a choisi une autre voie. En effet, le groupement d’achats a décidé en mai dernier de contractualiser avec Zei, un acteur qui monte doucement mais sûrement. Cette startup, sortie de terre à Marseille, propose une plateforme Saas permettant aux entreprises d’évaluer et de piloter leurs démarches en matière de RSE.

Contrairement à EcoVadis qui inscrit une note, Zei offre une lecture impartiale et objective qui permet d’apprécier un niveau de maturité. Nous sommes bien plus intéressés par cet élément que par une simple note

Et si Le Cèdre s’est tourné vers elle plutôt que vers le géant EcoVadis, pourtant presque omnipotent, c’est avant tout pour donner à ses fournisseurs l’opportunité de progresser et de construire des plans d’actions robustes sur la base d’indicateurs alignés avec les référentiels de leur choix. Les fournisseurs pourront en effet avec ce programme bénéficier d’une mission de conseil RSE totalement digitalisée. « Contrairement à EcoVadis qui inscrit une note, Zei offre une lecture impartiale et objective qui permet d’apprécier un niveau de maturité. Nous sommes bien plus intéressés par cet élément que par une simple note. La solution est de plus en mesure de balayer précisément toute typologie d’entreprise et de la jauger selon ses particularités et spécificités », explique Louis de Lamaestre. Pour ce dernier, il est d’ailleurs hors de question de laisser sur le carreau un quelconque fournisseur du fait de son niveau de maturité ; mieux vaut l’aider que l’abandonner sur le bas-côté. « Tous les niveaux de maturité sont acceptables. Nous voulons avant tout aider nos fournisseurs, les accompagner et les embarquer dans une démarche vertueuse, qui leur servira ».

La matrice pensée par Zei permet d’identifier précisément chaque enjeux et indicateurs de matérialité RSE d’une entreprise, mettant ainsi l’accent sur les axes de progression prioritaires. Son logiciel intègre une méthodologie qui tente d’épouser au mieux les contours de chaque entité, afin de la faire monter en compétences à travers un référentiel sur-mesure. Avec son algorithme, Zei assure être capable de définir avec précision tous les critères d’incidence pertinents, quel que soit le secteur d’activité, la taille ou le fonctionnement interne de l’entreprise diagnostiquée. 

Au moins 250 fournisseurs embarqués d’ici la rentrée

Ainsi, sur chacun de ses enjeux, l’entreprise peut évaluer ses progrès et s’imposer des objectifs selon son reporting. Une fois son diagnostic effectué, un tableau de bord viendra lui servir de rapport RSE, permettant ainsi de piloter à sa main sa stratégie et d’inscrire sa structure dans une démarche d’amélioration continue. La méthodologie se veut transparente et est reconnue par un comité d’experts. Elle est utilisée aujourd’hui par le Ministère de la transition Écologique, Bpifrance et de nombreux cabinets de conseil. Point notable : tous les référentiels et standards du marché sont disponibles sur la plateforme, permettant ainsi aux entreprises de collecter simplement ses données RSE et de les harmoniser entre les différents référentiels. Les KPI peuvent être donc alignés sur les ODD, les différentes normes ISO ou encore la CSRD et la SFDR. 

Zei est susceptible de servir nos fournisseurs dans leurs autres relations commerciales et leur évitera de faire plusieurs fois le travail

Une composante de taille pour Louis de Lamaestre, qui pense là encore aux intérêts des fournisseurs référencés par le groupement. « Zei est susceptible de servir nos fournisseurs dans leurs autres relations commerciales et leur évitera de faire plusieurs fois le travail ». Pour le moment, le groupement se concentre sur le 20/80. Un poc a été lancé pour vérifier la performance du programme et un peu plus d’une quarantaine de fournisseurs a déjà terminé le cycle d’enregistrement. Et les premiers retours recueillis par le Cèdre sont (très) positifs.

« Nos fournisseurs sont séduits. L’outil répond à leurs attentes et a été utilisé par certaines directions de développement durable d’organisations avec lesquelles nous travaillons », affirme Louis de Lamaestre. Les éléments renseignés par les fournisseurs sont récupérés et versés par Le Cèdre dans l’espace dédié à ses adhérents. À la rentrée, le groupement espère qu’il aura embarqué au moins 200 fournisseurs de plus. « Le processus se déroule bien et vite, nous devrions avoir embarqué la totalité de nos fournisseurs très rapidement », confirme le directeur des marchés. De son côté, Le Cèdre planche déjà sur son plan d’action, qu’il dévoilera ensuite à ses adhérents. « Cet outil permettra à tous les acteurs de notre écosystème d’avancer », assure Louis de Lamaestre.