Josicleia Leterme-Belani nommée à la tête des Achats d’Euroapi

Le périmètre d’intervention de Josicleia Leterme-Belani couvre l’entièreté des achats effectués dans le groupe, des achats directs, des achats indirects et des capex. Elle est accompagnée au quotidien par une trentaine de personnes, réparties dans cinq pays : en France, en Allemagne, en Italie, au Royaume-Uni et en Hongrie. Elle rapporte hiérarchiquement à deux membres du comex, le directeur des opérations, Éric Berger ainsi qu’au directeur financier, Antoine Delcour. Comme l’indique le groupe, le plan de marche de la nouvelle directrice des achats s’inscrit dans la droite ligne des nouvelles priorités de l’entreprise, notamment en termes de performance et d’organisation.

Depuis plusieurs jours maintenant, Euroapi vit quelques petites turbulences. La société a vu le cours de son action dégringoler sur les marchés à la suite de l’annonce, le lundi 9 octobre dernier, d’une révision à la baisse de ses prévisions financières, et du lancement d’une « revue stratégique » de son modèle opérationnel. Alors qu’elle tablait en début d’année sur une augmentation de son chiffre d’affaires comprise entre 7 % et 8 %, le groupe estime désormais que la croissance de son chiffre d’affaires va croître au mieux de 5 %. Sa marge opérationnelle devrait par ailleurs s’établir entre 9 % et 11 %, contre 12,5 % à 13,5 % prévus initialement.

Un nouvel SI achats pour mieux épouser les besoins du groupe

Ancienne filiale de premier plan de Sanofi, Euroapi a fait son entrée en Bourse sur Euronext, à Paris, le 6 mai 2022. Le groupe, dont Sanofi est encore actionnaire à hauteur de 30 %, avait enregistré sur son dernier exercice fiscal une solide croissance de son core Ebitda et de son chiffre d’affaires (+ 8,5 %), qui s’établit à 976,6 millions d’euros. La scission avec le mastodonte français avait poussé la gouvernance d’Euroapi à réviser certains process et méthodes de travail, de manière à réduire le plus possible la dépendance du groupe vis-à-vis de la multinationale. Pour les Achats, cela avait été l’occasion de s’appuyer sur un nouvel SI, Axiscope. Cet outil, déployé sur quinze mois, s’avère bien plus adapté aux besoins du groupe et à sa taille.